第一次带团队

简介：程初宁开设新任主管六周管理训练营，初期课程规划繁杂，经沈知衡等人梳理，聚焦任务分配、授权、反馈、会议四大核心内容。培训中多名主管暴露管理短板许南星习惯包揽修改，罗云舟放任下属，陈望会议低效。众人结合真实工作复盘失败实践，区分不同场景的管理边界。训练营结业后，团队摒弃管理即晋升的单一思维，为适配不同特质的主管匹配发展路径，完成完整人才培养闭环。