灯火门店

简介：新任店长苏晚接手业绩下滑的门店，团队分工模糊、分配机制不够合理，大家积极性不高。苏晚没有强硬施压，计划推行清晰透明的新规则，理顺分工与业绩判定标准。改革阻力重重，不少同事心存顾虑，上级也要求暂缓调整。她组织全员坦诚沟通，一起梳理难处、完善规则。众人慢慢放下隔阂，同心协力，门店业绩逐步回升。原来公平合理的机制，远比高压管理更能凝聚团队。