简介:木邻生活客服新人唐沐处理家具缺件工单时,反复流转多部门却无法给客户明确答复,暴露旧工单系统无固定负责人、跨部门信息割裂、考核只看结单量的弊病。流程负责人许知遥、值班组长林拉牵头复盘,联合产品、仓储、技术团队开展二十天流程改造。团队梳理工单分级标准,新增主负责人、协作人字段,优化回复规范与考核机制,试运行中不断修正分级漏洞、交接流程。

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